Pulsus Consulting



		Você já trabalhou em uma organização que não estivesse realmente alinhada com o propósito que ela desejava atingir, ou que não tivesse um propósito compartilhado pelos funcionários? Talvez as estruturas não estivessem bem definidas, as interfaces não funcionassem adequadamente, a cultura fosse contra-producente, os funcionários não seguissem o mesmo modelo de negócio (business model), ou não estivessem motivados para alcançar resultados excepcionais? Qualquer um destes fatores podem levar o negócio a não realizar o seu potencial máximo. Imagine em que medida o desempenho desta organização poderia ter sido melhorado se a mesma tivesse sido transformada para tornar-se mais alinhada a seu propósito? Quanto valor teria sido criado se, além disso, as pessoas também estivessem profundamente entusiasmadas com o resultado de sua criação conjunta?

		“Com o objetivo de reestruturar uma de nossas divisões na Novartis, experimentei diretamente a importância de um processo estruturado de diagnose e desenho organizacional, envolvendo os principais interessados. Também percebi que toda a teoria não tem valor algum sem um plano de ação apropriado e um processo de gerenciamento da mudança eficiente.” Juergen Brokatzky-Geiger (Recursos Humanos Global – Novartis) “A integração da Sandoz, Hexal e Eon Labs me ensinou sobre a importância de envolver outros na identificação de nossas reais prioridades e de traduzí-las em valores para atingirmos os resultados desejados. Nós então tínhamos mais do que palavras e um plano para nossos valores. Podíamos agora nos focar na implementação e nas ações, com os líderes da empresa usando estes valores como uma base para decisões e comportamentos. Isto criou nas pessoas um fogo, dando-lhes confiança de que estamos na direção correta. O alinhamento nos motiva a todos e nos dá um alicerce para o sucesso.” Andreas Rummelt (CEO – Sandoz)